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钱柜娱乐官网- 浅谈项目施工大干应该具备的条件

文章录入: 刘纪材  浏览次数:473  发表日期:2017-03-06 11:50:33

本站西安讯(通讯员 刘纪材)在施工一线项目部工作二十余载,参与或组织的施工大干已有多次,回顾起来都达到了预期效果;作为项目施工大干的参与者或者组织者,今天我想谈谈施工大干应该具备的几个条件,不妥之处,还请批评指正。

一是施工现场前期应该具备的条件。项目进场伊始,项目领导首先应组织落实“四跑”及跑地、跑图、跑钱、跑环境,四项条件缺一不可,也是大干的先决条件。跑地就是跑土地使用和管线迁改,包括临时用地和永久用地;跑图主要指的是设计图纸,这里应该含括项目策划和施工组织设计编制等内业准备材料;跑钱主要指的是启动资金;跑环境指的是施工环境。“四跑”需要项目各部门分头行动、各尽其责,关键问题或者重要问题,必要时项目领导亲自出马,达到领导重视,落实有力的效果。项目刚进场,跑地、跑环境两个因素的不确定性,使得两者显得尤为重要,环境有自然环境,包括地理、水文、气候等自然环境,自然环境对施工的利弊分析要走在前面;环境更重要的是各种社会环境,融入或者了解当地的人文环境,要和各个相关单位或个人关系处理融洽。包涵业主关系、监理关系、设计关系、街道办村委会甚至拆迁户关系、管线产权和迁改单位、地方政府相关部门关系等等,“四跑”工作全面落实,大干才有了先决条件。有个地铁项目刚刚进场,为了早日开工,通过各方协调,争取到地铁车站少量的、狭窄的土地进行了围挡,具备了开工条件,早日开工是进场树立形象的关键;但是,就这种“见缝插针”式的施工,很难形成大干场面,因此这样的条件开展施工大干是难以取得实际成效。

二是施工生产要素一应俱全。生产要素指进行社会生产经营活动时所需要的各种社会资源,包括资本、劳动力、土地、技术、信息、经营管理等。这里只是谈谈施工单位现场生产要素,简单的说,就是“人、机、料、法、环”,这里包涵大干的主要条件;人、机、料的有机组织、调配、整合才能达到高效的施工生产。人是劳动力,机是机械设备和机具,料是各种主材、地材、小型材料、周转材料等,法是施工工艺和方法,环就是施工环境;确定大干目标,采取行之有效的“法”把“人、机、料”有机的整合,能够利用“环”且不受“环”的制约,以达到施工大干目的,以上生产要素,在施工大干期间,应该超前、综合考虑,最好有一定的富余或者备份,做到有备无患。施工期间切记紧盯工期和节点目标使之处于可控状态,必要时进行增与减的调整,紧盯关键线路和重要节点处于受控状态。

三是选定适宜大干的时令。施工大干选择有利的时令一般胜于地利、人和,不利的时令去强行施工大干,一般使得成本增加,而且效果不佳,时令是大干的优先但不是必须条件。天时对施工大干的影响往往是巨大的,我们在某一个区域进场施工,一般要尽量克服天气、气候对施工的影响,特别是对关键线路上工序的影响;天公不作美是经常的,因此我们必须根据当地的气候条件进行合理规划。如:广东在3月至5月阴雨连绵,长江中下游的6、7月份是梅雨季节,不适于路基土方填筑的大干,强行利用期间的晴好天气,也是断断续续施工,形成不了大干局面。北方近年来冬季的雾霾天气严重时,由于空气质量的要求,导致政府部门不允许涉土作业,涉土作业的停工对大干的影响也是巨大的。新疆乌鲁木齐12月的严寒不利于混凝土施工,但是在采取必要保暖措施后,我们冬季坚持进行了关键线路上的局部铺盖地铁车站的便桥施工,为第二年的交通导改以及后来的施工大干赢得了宝贵的时间。

四是建立领导有力、团结协作、执行力强、经验丰富的团队。这是施工大干的内在条件。领导能力必须是坚强有力的,上下必须是团结一心的,执行能力必须是超强的,经验必须是丰富的。火车跑的快,全凭头来带;动车跑的更加快,车头车厢一起带;兄弟一心,其利断金;老马可识途的这些道理相信大家都十分清楚。施工现场的指挥人员通常是项目生产副经理或者队长,他的领导魅力、组织能力、变通艺术以及各个条件的整合能力都应具备,他和他的团队要有通盘考虑、超前谋划、周密组织、管理到位、不怕吃苦、迎难而上等作风;在遇到问题时绝不能拖沓推诿,要有钻牛角尖的精神,要有当断不断、反受其乱的思想,能够做到现在能解决事情绝不过一会解决,上午能解决事情绝不下午解决,今天能解决事情绝不明天解决。譬如有个地铁项目,当晚盾构施工需要运出泥浆池里的泥渣,恰好遇到挖掘机故障,因此当晚就没有运输泥渣,这种可控的资源应该在当时立即进行有效的调整和补充,问题就会解决,泥浆就会外运,然而现场人员没有想办法去解决这个问题,也没有及时上报,结果由于第二天的雾霾和后来几天的阴雨,造成盾构机停工几天,若果当晚坚持采取措施和办法运出泥浆,泥浆池清理后完全满足后来几天盾构机继续前行。

五是做好宣传和思想动员工作,形成大干氛围。很少有项目刚进场就能施工大干,项目形成大干氛围是施工大干的重要条件。毛主席说:“一手拿枪杆子、一手拿笔杆子”;大干前一手做好硬件准备,一手做好软件准备,硬件指的是看的见的条件,软件指的是看不见的条件,就是思想认识。通过宣传和思想动员,形成一种隐形的大干氛围,要让所有人感受到“山雨欲来风满楼”的气氛,感受到一种无形的压力,把这种压力从而转换为大干的动力。项目施工大干,首先各级领导必须高度重视,项目各级管理部门因势利导做好宣传,一定要把大干原因等利害关系认真分析,把后路堵死,也就是把大干的关门工期堵死,营造背水一战的氛围,要让所有人知道关门工期是雷打不动的,不要存在侥幸心理,分级层层传达至项目管理的所有人、项目参与的所有供应方,特别是工班以及所有参建工人。

总之,施工大干可以苦干和巧干,但绝不能胡干和蛮干。在条件不成熟的时候,切记施工关键线路上的工作不能延误,必要时采取非常措施也要确保关键目标。在各种条件具备时必须抓住契机,在项目确定大干任务和目标时,应该通盘考虑、合理规划,使得每一个人能够看到希望,每个人各尽其责、团结协作、奋力拼搏,我想既定目标一定会实现。

2017年,习总书记在新年致辞中号召我们“撸起袖子加油干”!去年集团公司经营承揽取得历史性突破,更需要我们“挽起裤腿拼命干”!我们要用实际行动完成产值任务,去匹配经营承揽,这就需要我们每个项目去精心策划组织、落实施工大干!